縱觀(guān)全球種業(yè)市場(chǎng)，經(jīng)歷合并重組浪潮之后呈現三足鼎立局面：并購孟山都之后的拜耳是種業(yè)市場(chǎng)的超級航母，源于陶氏杜邦農業(yè)事業(yè)部的科迪華緊隨其后，被中國化工收購的先正達則是全球第三大種子公司。作為后來(lái)者的時(shí)創(chuàng )科技并沒(méi)有選擇巨頭林立的小麥、玉米、大豆等大田作物，而是聚焦西瓜、甜瓜等領(lǐng)域的特色種子業(yè)務(wù)，形成差異化發(fā)展。

　　從最初的種子選育、栽培技術(shù)到開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)園區，再到農產(chǎn)品供應鏈和農業(yè)教育培訓，這家細分領(lǐng)域的小巨人布下了一個(gè)完整的新農業(yè)體系，它要像做奇異果的佳沛、做香蕉的都樂(lè )一樣，成為甜瓜、西瓜、南瓜等品類(lèi)的龍頭。

▲時(shí)創(chuàng )科技位于內蒙古巴彥淖爾的金伯利農場(chǎng)。

　　聚集多位院士、國家高層次人才的初創(chuàng )公司

　　種子是農業(yè)“芯片”，在中國現今的種業(yè)結構里，進(jìn)口種子仍占據了相當大的份額。因此，種業(yè)被列為“十四五”農業(yè)科技攻關(guān)及農業(yè)農村現代化的重點(diǎn)任務(wù)。

　　在全球前三大種子公司中的兩家都當過(guò)高管、有著(zhù)近20年農業(yè)領(lǐng)域管理經(jīng)驗的時(shí)創(chuàng )科技董事長(cháng)熊衛華很清楚，這種差距不只存在于育種技術(shù)，更在于商業(yè)化能力。

　　“中國的農業(yè)基礎研究在世界上已經(jīng)擁有一定話(huà)語(yǔ)權，但是商業(yè)轉化和市場(chǎng)對接一直比較薄弱。”熊衛華說(shuō)，“像孟山都、先正達這些大的跨國公司，它們的基礎研究也不都是自己做，基礎研究部分很大程度依賴(lài)于科研機構和大學(xué)，但是它們能迅速地利用對市場(chǎng)的認知，把科技成果轉化為商業(yè)成果。”

　　解決好科研和市場(chǎng)“兩張皮”問(wèn)題，讓農民與生產(chǎn)、技術(shù)、市場(chǎng)精準對接，這也是熊衛華創(chuàng )業(yè)的初衷。他至今還記得中科院一位教授的比喻——“搞科研寫(xiě)論文是把錢(qián)變成了紙，成果轉化就是把紙再重新變成錢(qián)，只有這樣產(chǎn)業(yè)才能發(fā)展起來(lái)。”

　▲時(shí)創(chuàng )科技金伯利農場(chǎng)種植的網(wǎng)紋瓜

　　2016年，他與跨國種業(yè)公司的前同事一拍即合，組建了時(shí)創(chuàng )科技的前身——青島創(chuàng )世種子技術(shù)有限公司。2018年，時(shí)創(chuàng )科技正式成立，并全資收購創(chuàng )世種子，隨后引進(jìn)美國科學(xué)院院士、北京大學(xué)現代農業(yè)研究院院長(cháng)鄧興旺，共同建立了山東省院士工作站。2019年，時(shí)創(chuàng )科技投資了中國科學(xué)院遺傳與發(fā)育生物研究所謝旗團隊（謝旗是長(cháng)江學(xué)者、著(zhù)名飼草產(chǎn)業(yè)專(zhuān)家、國家重大科研計劃“植物蛋白修飾和降解研究”項目首席科學(xué)家），共同設立了中科禾元（青島）生物技術(shù)有限公司。

　　一家農業(yè)科技初創(chuàng )公司擁有1名院士、2名國家級高層次人才和1名長(cháng)江學(xué)者，如此豪華陣容簡(jiǎn)直不可想象。能讓這樣一群人聚集在一起，不只是因為廣闊的商業(yè)前景，更在于實(shí)現經(jīng)濟與社會(huì )價(jià)值雙重兌現的情懷。

　　短短幾年時(shí)間，時(shí)創(chuàng )科技整合全球育種團隊、技術(shù)、種質(zhì)資源，利用基因組學(xué)等先進(jìn)技術(shù)培育作物新品種，選育出更高產(chǎn)量、更高品質(zhì)、更具營(yíng)養價(jià)值的果蔬新品種，并利用先進(jìn)的種子生產(chǎn)加工技術(shù)，生產(chǎn)高質(zhì)量的種子。目前，時(shí)創(chuàng )科技每年新組合測試的種子品種超過(guò)500個(gè)，在農業(yè)農村部完成品種登記的有20多個(gè)，種子已經(jīng)出口日本、美國、韓國、西班牙等國。

　　“做中國的佳沛和都樂(lè )”

　　出乎意料的是，起步于種子的時(shí)創(chuàng )科技，目標卻不是賣(mài)種子那么簡(jiǎn)單。

　　國際農產(chǎn)品品牌有兩大模式，一種是從種子到種植再到品牌做深做透，成為單品類(lèi)的龍頭，比如佳沛奇異果、都樂(lè )香蕉、Driscoll‘s藍莓；另一種是渠道品牌，像美國的Whole Foods、US foods、Sysco。中國農產(chǎn)品市場(chǎng)雖有萬(wàn)億規模，但還缺少這樣的知名品牌。

　　“中國農業(yè)過(guò)去是脫節的，搞育種的搞育種，搞生產(chǎn)的搞生產(chǎn)，搞銷(xiāo)售的搞銷(xiāo)售，做了二三十年瓜果蔬菜生意的經(jīng)銷(xiāo)商都不了解自己賣(mài)的品種。在國外，但凡在一個(gè)領(lǐng)域做品牌的，對品種的研究都是特別透徹的。都樂(lè )深度研究香蕉整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，包括什么品種好吃、怎么種、怎么儲運、怎么銷(xiāo)售。”熊衛華表示。

　　對標佳沛和都樂(lè )，時(shí)創(chuàng )科技要做甜瓜、西瓜、南瓜等細分領(lǐng)域的品牌領(lǐng)導者，這個(gè)品牌叫作金伯利農場(chǎng)。

　　金伯利農場(chǎng)源于美國艾奧瓦州，是美國高度現代化農場(chǎng)的典型代表。農場(chǎng)主瑞克·金伯利從2012年開(kāi)始進(jìn)軍中國發(fā)展高效農業(yè)，最終選擇時(shí)創(chuàng )科技作為在中國的唯一戰略合作伙伴。

　　做品牌，就不能故步自封于一個(gè)種子公司的角色。2019年，時(shí)創(chuàng )科技在內蒙古巴彥淖爾建立了第一家規?；鸩r場(chǎng)，用管理企業(yè)的方式來(lái)管理農業(yè)生產(chǎn)，農民成為了合伙人，賣(mài)種子給農民種地的傳統模式就此被顛覆。農場(chǎng)成立當年，全村1700畝土地流轉，農民全部實(shí)現就業(yè)，戶(hù)均收入5.2萬(wàn)元，相比流轉土地前的戶(hù)均收入1.5萬(wàn)元，增長(cháng)了近3倍。因在綠色低碳發(fā)展方面的卓越貢獻，該項目獲得了“2020年保爾森可持續發(fā)展-綠色創(chuàng )新獎提名”。

　▲ 時(shí)創(chuàng )科技金伯利農場(chǎng)種植的南瓜

　　現如今，時(shí)創(chuàng )科技已從種子選育、栽培技術(shù)延伸到產(chǎn)業(yè)園區、農產(chǎn)品供應鏈和教育培訓，在內蒙古巴彥淖爾、陜西延安等地建設規?；N植園區超過(guò)5000畝，并打造了中美·金伯利農場(chǎng)、中以·防沙治沙產(chǎn)業(yè)園等多種農業(yè)產(chǎn)業(yè)園模式。

　　在消費市場(chǎng)上，金伯利農場(chǎng)品牌的農產(chǎn)品價(jià)值日益凸顯：金伯利貝貝南瓜，在上海的一些知名新零售渠道賣(mài)出了普通南瓜兩倍的價(jià)格；自主研發(fā)的日本靜岡類(lèi)型網(wǎng)紋甜瓜品種，品質(zhì)超過(guò)日本產(chǎn)品種，單個(gè)售價(jià)達99元，仍然供不應求。

　　沉下心來(lái)精耕細作

　　提起農業(yè)，大部分人不太會(huì )聯(lián)想到高科技，認為就是跟泥土打交道的辛苦活兒。相比火爆的科技、消費、能源、醫療板塊，農業(yè)也很少被資本市場(chǎng)追逐。

　　時(shí)創(chuàng )科技是個(gè)例外，2018年成立當年就完成了數千萬(wàn)元的天使輪融資，2020年底通過(guò)了國家高新技術(shù)企業(yè)認定，近期又完成了5000萬(wàn)元A輪融資，投后估值達3億元。

　　比較特殊的是，在天使輪融資，多位院士專(zhuān)家直接以真金白銀的現金入股，而不是常見(jiàn)的技術(shù)成果入股。而且在前后兩輪融資過(guò)程中，熊衛華都堅持不簽對賭協(xié)議。

　　“我不會(huì )和投資機構做對賭。每一輪融資的時(shí)候，我都跟股東講，不要單純把上市作為目標，我們把這個(gè)產(chǎn)業(yè)做起來(lái)，一定會(huì )讓你們有退出的路徑。所以在A(yíng)輪融資的時(shí)候，有幾位愿意退出的天使輪投資人，我給了他們30倍的回報退出。從投資到退出僅2年多的時(shí)間，回報率比上市還高，因為企業(yè)真的是非常高速發(fā)展。”熊衛華介紹。

　　對于資本，熊衛華有很清醒的認識——農業(yè)投資大、周期長(cháng)、回報慢，不是短期內可以靠資本“野蠻生長(cháng)”的。

　▲時(shí)創(chuàng )科技的實(shí)驗室育種

　　農業(yè)這個(gè)大市場(chǎng)之所以鮮有知名創(chuàng )業(yè)公司，是因為門(mén)檻看似很低，其實(shí)非常高。當下時(shí)髦的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)講究靠速度靠資本跑馬圈地，先做大用戶(hù)數，再找盈利模式；但農業(yè)不一樣，先得有專(zhuān)業(yè)沉淀和技術(shù)驅動(dòng)。陶氏、先正達這些農化巨頭都有著(zhù)上百年的積淀，小字輩的時(shí)創(chuàng )科技更需要沉下心來(lái)精耕細作。

　　近幾年，時(shí)創(chuàng )科技的研發(fā)投入累計近5000萬(wàn)元，2019年之前的研發(fā)投入強度甚至在50%左右，很難想象這是一家搞農業(yè)的公司。

　　“去年營(yíng)收上來(lái)了，研發(fā)強度也有15%左右。未來(lái)哪怕?tīng)I收10個(gè)億，也要保證15%的研發(fā)投入，這是時(shí)創(chuàng )科技構建核心競爭力和可持續競爭力的最大砝碼。”熊衛華說(shuō)。

　　在打贏(yíng)種業(yè)翻身仗、守護好中國人飯碗的大背景下，越來(lái)越多的農業(yè)科技企業(yè)正在崛起，國內農化巨頭先正達快速通過(guò)科創(chuàng )板上市受理，更是一下子引爆了這個(gè)“長(cháng)在土里”的冷門(mén)賽道。這也正是時(shí)創(chuàng )科技最好的機會(huì )。